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舍弗勒董事會執行董事決定對公司的工業事業部進行重組，以應對工業業務近年來停滯不前的發展狀況。從長遠角度來看，這一項目旨在提高工業事業部的效率及其競爭地位從而實現利潤增長。這一發展項目名為“核心”（CORE）。它的關鍵要素是實現銷售增長、改善交貨能力、提高服務質量、增強客戶導向、節約成本、提高效率。
工業事業部表現平平的業績催生了這一重組計劃。舍弗勒集團工業事業部2015年上半年收入為17億歐元，較上年度增長7.5%。排除匯率轉換因素，收入實際小幅下降了0.8%。
該項目措施包括優化產品組合、改善交貨能力。這將提高工業業務的行業競爭力，為將來的進一步增長創造機會。這些措施包括拓展大量的標準滾動軸承業務，尤其在亞洲地區。第一個明確的措施是在全球范圍內重新發布“第三代（Generation C）”球軸承。進一步深化客戶定制產品、提供工程技術解決方案并積極設定技術趨勢，例如本項目的一部分：工程技術數字化。此外，為滿足全球市場需求，在主要發展市場，我們計劃逐步加深本地化并通過優化供應鏈來加快我們對市場的反應速度。進行中的項目旨在改善交貨能力，例如將建立新的歐洲配送中心。
此外，該項目將強化區域銷售，在板塊運營中深化以客戶為導向的理念。尤其是在歐洲地區，還包括中東、非洲和印度。這就意味著我們需要界定以總體戰略功能為主的施韋因富特（Schweinfurt）和以運營銷售功能為主的區域之間的責任劃分。為了更好的服務工業事業部的主要客戶，以地區銷售為重點的銷售單位將新增一個重新定義的全球大客戶管理功能。斯蒂芬·斯賓德勒博士（Dr. Stefan Spindler）,自2015年5月加入舍弗勒董事會執行董事負責工業板塊，稱：“將來，我們將提高各區域的自主權來運營工業業務。這一舉措將會依據客戶和市場需求持續調整工業業務，為銷售額的可持續增長和利潤率的提高指明方向。”
本次組織機構重組也是簡化工作流程、提高效率的基礎。它包括精簡集團公司職能部門、產品和應用發展部門的組織機構和領導結構。作為項目的一部分，目前公司希望截至2017年底，在德國和歐洲其他國家以社會認可的方式，減少500個工業事業部工作崗位。一些受影響的員工將被重新安排到非工業業務的其它崗位。除正常員工流動外，公司將提供離職協議以及部分退休安排。這一項目并不會導致強制裁員或公司關閉。工業事業部集團層面公司職能部門將與歐洲區域合并，集中于施韋因富特（Schweinfurt），同時加強該地區的管理。公司接下來將給出更為詳細的計劃并與員工代表協商，這些事宜預計于年底完成。
舍弗勒股份制公司的首席執行官克勞斯·勞森菲爾德（Klaus Rosenfeld）稱：“工業業務是公司戰略中至關重要的一部分，一直以來也是舍弗勒集團的核心業務。本次‘核心’項目將幫助工業事業部整合經營模式，增強自身實力，集中精力應對未來的挑戰，讓工業業務重新回到可持續發展的道路上來。”
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——責任編輯：濟南鴻慷機電設備公司01銷售顧問
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